Als Gründerin eines ganzheitlichen Beratungsunternehmens helfe ich Ihnen, Ihren Herausforderungen auf den Grund zu gehen. Ich komme nicht mit vorgefertigten Lösungen, sondern mit den richtigen Fragen. Offen, ehrlich, neugierig, sinnvoll und mit großem Interesse an Ihrem Erfolg. Die richtigen Fragen helfen Ihnen, neue Perspektiven einzunehmen und ein besseres Verständnis für Ihre Situation zu entwickeln.
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As founder of a holistic consulting company, I can help you to overcome your challenges. I do not offer standardised solutions, in contrary, I ask the right questions openly, honestly, curiously, meaningfully and with great interest in your success. The right questions will help you to gain new perspectives, and to understand your situation better so that you can develop.
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„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.“ (Albert Einstein)
Warum sollten standardisierte Coaching- und Beratungsangebote Ihnen in Ihrer individuellen Situation helfen? Sind „schnelle Erfolgskonzepte“ tatsächlich die Lösung, für Ihre organisatorischen Probleme? Sie wissen es bereits: Nein! Denn keine Herausforderung ist wie die andere, kein Unternehmen und erst recht keine Unternehmerpersönlichkeit lässt sich in ein Schema pressen.
Der Schlüssel zum Erfolg: Die richtigen Fragen stellen
Als Gründerin eines ganzheitlichen Beratungsunternehmens helfe ich Ihnen, Ihren Herausforderungen auf den Grund zu gehen. Ich komme nicht mit vorgefertigten Lösungen, sondern mit den richtigen Fragen. Offen, ehrlich, neugierig, sinnvoll und mit großem Interesse an Ihrem Erfolg. Die richtigen Fragen helfen Ihnen, neue Perspektiven einzunehmen und ein besseres Verständnis für Ihre Situation zu entwickeln.
Aus einer wertebasierten Theorie heraus nähern wir uns Ihrer praktischen Organisationsstruktur. Mit guten und erkenntnisgewinnenden Fragen finden wir die passgenaue Lösung für Ihr Unternehmen.
Das Silicon Valley macht es vor
Im amerikanischen Silicon Valley, der Brutstätte aller Innovation, setzt man zunehmend auf die strategische Beratung von Philosophen. Mit Hilfe offener und ganzheitlicher Denkansätze lässt es sich einfach direkter an die Wurzel des Problems vordringen. Damit haben Sie nicht nur eine langfristige und tragfähige Lösung, sondern einen echten Wettbewerbsvorteil. Wir stärken Ihre Stärken – und zwar langfristig.
Performance Management – die bessere Alternative zu klassischen Coachingangeboten
Menschen in Unternehmen sind die wesentlichen „Ressourcen“. Mein Job ist es, Sie in Ihren Herausforderungen zu unterstützen. Dabei nehme ich mir nicht nur Zeit, sondern begreife Ihre Situation ganzheitlich und gehe mit Ihnen Schritt für Schritt in die richtige Richtung. Mitarbeiter funktionieren nicht wie eine Maschine, vorgefertigte Taktiken und standardisierte Methoden sind allenfalls schnelle Placebos, die allerdings genauso schnell wieder verloren, gehen, wie sie scheinbar geholfen haben. Renommierte Stressstatistiken sowie zahlreiche wissenschaftliche und empirische Untersuchungen bestätigen das.
Lassen Sie uns gemeinsam die richtigen Fragen stellen, einen Schritt zurück gehen, um dann zwei und mehr Schritte nach vorne zu machen.
„Sich trauen heißt, einen Moment lang den Halt zu verlieren. Sich nicht trauen heißt, sich selbst zu verlieren.“ (Søren Kierkegaard)
Über mich
„I did it my way“
(Frank Sinatra)
„Det finder vi ud undervejs“, ist dänisch und bedeutet: „Das finden wir unterwegs heraus“. Ein nicht selten gesprochener Satz in meiner Heimat Dänemark. Es liegt in meiner Natur, Lösungen buchstäblich zu finden, um nicht zu sagen zu entdecken. Man findet noch immer am besten unterwegs heraus, wo es lang geht. Genau wie meine Denk- und Lebensweise ist auch mein beruflicher Werdegang alles andere als gerade: Zunächst Ausbildung zur Fremdsprachenkorrespondentin in Deutsch und Englisch an der süddänischen Universität (SDU), Akademieausbildung im Marketing-Management am International Business College (IBC), dann und schlussendlich Master of Arts in Angewandter Philosophie mit dem Nebenfach Psychologie an der Aalborg Universität. Ein wunderbarer Weg, der mich zu dem gemacht hat, was ich heute bin.
„Psychologisches Eigentum“ als Schlüssel
Mit diesem Background habe ich eine neue Methode entwickeln können, indem ich eine Organisationslehre in eine philosophische Theorie umgewandelt habe. Immer mehr Unternehmen erkennen den Mehrwert des Prinzips des „psychologischen Eigentums“. Dieses Phänomen bedeutet, dass ein Mitarbeitender intrinsisch eine gewisse Mitverantwortlichkeit und Teilhabe am großen Ganzen spüren kann. Mir ist es mit meiner Methode gelungen, dieses Gefühl tatsächlich bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu wecken. Ist ein klarer Sinn für dieses „psychologische Eigentum“ vorhanden, also die Situation richtig und ausführlich analysiert worden, kann es für den Einzelnen als auch für eine ganze Organisation zum großen Vorteil werden.
Die richtigen Fragen führen auf den richtigen Weg
Neuere Forschung und Erfahrungen belegen darüber hinaus, wie machtvoll reflektierende und erkenntnisorientierte Fragen sind, um Managements und Organisationen insgesamt voranzubringen. Offene interne Kommunikation, geschützte Räume, um klare und deutliche Fragen zu stellen, neugierige Mitarbeitende, die respektiert werden und den zugehört wird: All das sind für mich Grundvoraussetzungen für langanhaltenden Erfolg.
Berufs- und lebenserfahren
Ich bringe dabei nicht nur theoretische Erfahrungen mit: Abseits meiner Ausbildungen habe ich sowohl in öffentlichen als auch privaten Unternehmen gearbeitet. Dazu war ich während meines Berufslebens 18 Jahre lang ehrenamtlich tätig, beispielsweise als Vorstandsmitglied und Vorsitzende im Philosophischen Verein an der Aarhus Universität, als sportliche Leiterin im Silkeborg Ruderverein und als Vorstandsmitglied im Grenzverein Kolding – allesamt in Dänemark. Hinzu kommt meine operative Arbeit in der Einführung und Weiterentwicklung von neuen Prozessen und Strukturen. Mediationen, Konfliktlösungen und Vermittlungen waren ebenfalls Teil meiner täglichen Arbeit. Zehn Jahre lang habe ich darüber als Dozentin unterrichtet und in etlichen Vorträgen mein Wissen geteilt.
„Ich habe keine besondere Begabung, sondern bin nur leidenschaftlich neugierig.“ (Albert Einstein)
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Wenn Sie sich für meine Beratung entscheiden, dann beginnt eine gemeinsame Reise ins Reich der Reflektionen. Ich biete keine maßgeschneiderten Lösungen, ich stelle Fragen.
Das heißt nicht, dass ich keine Empfehlungen abgebe. Es bedeutet viel mehr, dass ich Ihnen durch Fragen zur Selbsterkenntnis verhelfe, dass wir gemeinsam lernen mit Problemen und Herausforderungen produktiv umzugehen. Damit kommen wir „vor die Welle“ und gewinnen die Kontrolle zurück. Jede Frage ist dabei ein Schritt nach vorne.
Wer tief gräbt, wird fündig
Nach einem ersten unverbindlichen Gespräch schaffen wir es gemeinsam, Vertrauen zu fassen. Ich analysiere dann zunächst mithilfe tragfähiger Methoden Ihre Situation und stelle die ersten, aufklärenden Fragen. Abhängig von der gegebenen Situation, werde ich weitere Fragen für Sie vorbereiten und zudem mit weiteren Personalgruppen sprechen, um die tiefen liegenden Ursachen der Herausforderungen zu entdecken.
Nach diesem Ausflug kehre ich wieder zu Ihnen zurück, um die neuen Perspektiven meiner Aufklärungsreise zu präsentieren. Dann biegen wir gemeinsam auf die Zielgerade ein – und finden die richtige Lösung für Sie.
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„Der einzelne, hat nie mit einem anderen Menschen zu tun, ohne, etwas von deren Leben in seiner Hand zu halten.“ (K. E. Løgstrup)
Change-Management aufgrund einschneidender Veränderungen
Die Welt heute ist globaler und konkurrenzgeprägter als je zuvor – vor allem Unternehmen sind mit ständigen Veränderungen konfrontiert und brauchen ein solides und flexibles Change-Management. Dafür ist es wichtig, nicht immer nur reaktiv zu handeln, sondern grundsätzlich proaktiv zu sein. Vor allem, weil sich nicht jede Veränderung ankündigt. Das hat uns die Pandemie und Russlands Invasion in die Ukraine deutlich vor Augen geführt.
Aber wie geht man damit konkret um? Wie passen sich Organisationen an neue Umstände an? Zunächst muss klar erkannt werden, welche Ursachen die Organisationsänderungen erfordern. Sind es interne Gründe oder externe Einflüsse? Bleibt noch Zeit oder muss direkt gehandelt werden? Geht es darum, sich für einen kurzen Zeitraum anzupassen oder ist eine grundlegende Neuaufstellung nötig? Und dann die entscheidende Frage: Sind die Menschen im Unternehmen bereit? Ist es möglich, behutsam und mit einem kühlen Kopf zu agieren? Und schlussendlich, wie können Menschen bewegt werden sich an Änderungen anzupassen?
Implementierung und Akzeptanz von Digitalisierung
Ähnlich verhält es sich beim großen Thema Digitalisierung. Der Widerstand gegen Veränderungen in Bezug auf Digitalisierung wurde zum ersten Mal von der britischen Soziologin Enid Mumford in den frühen sechziger Jahren erforscht und beschrieben. Diesen Widerstand gibt es in Unternehmen heute nach wie vor. Aber Warum? Ein Grund kann sein, dass es keine gemeinsame Vertrauensbasis zwischen Belegschaft und Führungsebene gibt. Es fehlt der Glaube, dass das Unternehmen und die Gesellschaft an sich mit technologischen Fortschritten sinnvoll und zum Wohle des Unternehmens umgehen können. Hier muss Vertrauen behutsam aufgebaut werden. Das ist schwierig, aber nicht unmöglich. Das hat etwas mit Selbstreflexion, Eingeständnissen und Umkehr zu tun. Sind Sie bereit, Standpunkte zu verlassen und neue Wege zu gehen? Dann kann es funktionieren.
Wir stellen die richtigen Fragen: Hat der Vorstand bzw. der Vorstandsdirektor selbst eine genaue Vorstellung davon, welche Technologien oder Änderungen notwendig sind? Wie gut kennt die Geschäftsleitung sich aus? Wie wird mit den Mitarbeitenden über Digitalisierung bzw. Änderungen gesprochen? Wie ist die Strategie, welche Schritte müssen gegangen werden und: Was ist das Ziel?
Wie geht man mit Stress um?
Etwa 63 Prozent der Deutschen fühlt sich im Job gestresst. Das hat sich während der Pandemie sogar noch verschärft. Die häufigsten Ursachen sind Zeit- und Leistungsdruck, eine schlechte Arbeitsatmosphäre und zu viele Aufgaben. Jeder empfindet situationsabhängig einmal Stress, das muss nicht immer etwas Negatives sein. Wird dies aber zum Dauerzustand und schlägt sich in krankheitsbedingten Ausfällen nieder, wird das hohe Stresslevel zum unternehmerischen Risiko. Um es deutlich zu sagen: Ein dauerhafter Stresszustand liegt meistens nicht am einzelnen Mitarbeiter. Wir reden dann von einem klaren Erwartungshaltungsproblem zwischen Mitarbeiter und Vorstandsdirektor oder Vorstand.
Was ist also zu tun? Wie kann übermäßiger Stress reduziert werden? Wie kommen wir an die Ursachen ran? Und wie schaffen wir es schlussendlich, den Erfolg des Unternehmens wieder zu steigern?
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Sie haben Fragen zu meiner Arbeit und Methode? Sie benötigen weitere Informationen? Oder brauchen Sie bereits konkrete Unterstützung?
Ich freue mich, Sie und Ihr Unternehmen kennenzulernen.
Sie erreichen mich am besten telefonisch oder per E-Mail.
Viele Grüße
Ulla Yde
UY Consulting
Freiheitsweg 4 EG
69124 Heidelberg-Kirchheim
Mobil: +49 152 59203799
E-Mail: info@uy-consulting.eu
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“We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.”
(Albert Einstein)
How should standardised coaching and consultation help you in your individual situation? Are “fast success concepts” really a solution to your company problem? You know the answer already: No! Because, challenges are different, no company and certainly no employee or executive can be schematised.
My solution: To ask the right questions
As founder of a holistic consulting company, I can help you to overcome your challenges. I do not offer standardised solutions, in contrary, I ask the right questions openly, honestly, curiously, meaningfully and with great interest in your success. The right questions will help you to gain new perspectives, and to understand your situation better so you can develop.
Together, we approach your practical organisational culture according to a value-based theory. By asking correct and insightful questions, we find the exact solution for your company.
Silicon Valley practice
In the American Silicon Valley, which is the global hub for technological innovation an increasing number of organisations require philosophical strategic consultation. By means of open and holistic ways of thinking, it is easier to approach the actual problems. Hence, you do not just get a long-term and sustainable solution, you also get a true competitive advantage. The tension is not between philosophy and profit, but between deep wisdom and short-term profit maximisation, instead of long-term sustainable value creation. We strengthen your competitiveness – on the long term.
Performance Management – The better alternative to classic coaching
Employees and executives are the most important resources in a company. It is my job, to support you with your challenges in that regard. I will take time to understand your situation holistically, and by asking questions, I will guide you in the right direction. Employees and executives do not function like machines, prefabricated tactics and standardised methods are only equivalent to quick placebos, and they lose their function as quickly as they seemingly help solving problems. Renowned stress statistics as well as numerous academic and empirical investigations confirm this.
Let us ask the right questions, and step back so that we can go two or three steps forward.
“To dare is to lose one’s footing momentarily. Not to dare is to lose oneself.” (Søren Kierkegaard)
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„I did it my way“ (Frank Sinatra)
„Det finder vi ud af undervejs“, is Danish, and means: That we are going to find out along the way”. This sentence is not seldomly used in Denmark. It is my nature to find solutions, or to discover them. One always finds solutions along the way, in order to see where they take you. Precisely as my way of thinking, my professional background has not been straight forward: First, I graduated as a bilingual correspondent in German and English at the Southern Danish University (SDU), then I graduated in Marketing Management at the International Business College (IBC) and finally I graduated as Master of Arts in applied philosophy and minor in psychology at Aalborg University, all in Denmark. A wonderful journey, which has made me who I am.
The key “Psychological ownership”
With this background, I have been able to develop a new theory, as I have converted an organisational theory into a philosophical theory. More and more organisations are appreciating the additional value for the company when employees feel “psychological ownership”. The phenomenon signifies, that employees intrinsically feel an individualistic and joined responsibility and ownership of the company success. When using my new method, I have succeeded in finding out, how employees and executives can be motivated to achieve this feeling. If top leadership is able to communicate a clear meaning and advantage of “psychological ownership” on the basis of correct and thoroughly analysed situations, it can be of great advantage to the individual employee, executive, groups, and the organisation as a whole.
The right questions lead in the right direction
Recent science and experience also prove how powerful wise, reflective experience orientated questions are, and how these impact on management and organisational promotion. Open internal communication, safe spaces, clear and significant questions, curious employees and executives who respect one another, and experience that management listens, all these elements are basic requirements for long-term success.
Work and life experience
I do not only provide theoretical experience: Apart from my educations, I have work experience from both public and private organisations. Beside work and educational experience I also have worked 18 years as an honorary, e.g. as chair member and chairwoman in the philosophical association at Aarhus University, as sport manager in Silkeborg rowing club, and as chair member of the boarder association in Kolding, all in Denmark. In addition, my operational work consisted of introduction and enhancement of new procedures and structures. Mediation, conflict solving, and facilitation were also part of my daily tasks. I was also teaching languages and made speeches for more than 10 years.
“I have no special talent. I am only passionately curious.” (Albert Einstein)
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If you decide to make use of my consulting services, then we will go on a mutual journey in the world of reflections. I do not offer tailor-made solutions, I ask questions. This does not mean, that I do not offer advice. It rather means, that I will help you to gain self-recognition about the situation, in which your company is in, and we will mutually learn how to handle problems and challenges. By doing so, we will “get in front of the wave” and gain control again. Every question is thus a step forward.
Dig deep and see the light at the end of the tunnel
Subsequently to the first and non-committal conversation and mutual agreement of cooperation, I will ask the first clarifying questions in order to get an overview of your situation. According to the situation, I will prepare further questions and/or speak to employees and executives, to find the deeper laying reasons for your challenges. When I return from this journey, I will present my findings and perspectives for you, and then we mutually find the right solution for you.
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“An individual never has something to do with another person without
him holding something of their life in his hands” (K. E. Løgstrup)
Change-Management due to decisive changes
The world of today is more global and competitive than ever – above all, organisations are confronted with constant changes and hence need a firm and flexible Change-Management. Therefore it is important to take a proactive rather than a reactive approach. This is especially important because changes not always can be predicted, as the corona pandemic and Russia´ invasion of Ukraine clearly has shown us.
But how do one approach such situations? How do organisations adapt to new circumstances? First of all one has to recognise what exactly causes the organisational changes, is it internal reasons or external factors? Is there time for consideration or is it essential to react immediately? Is it a question of short-term adjustments or fundamental and long-term realignments? And then the crucial question: Are employees ready for specific changes? Is it possible to perform changes cautiously and stimulative? And finally, how can people be motivated to change?
Implementation and accept of digitalisation
The same applies to the big and ever returning subject: Digitalisation. Resistance to change according to digitalisation was already described and evidently proven by the sociologist Enid Mumford in the early sixties. This resistance to change according to digitalisations is still present in organisations. But why? One reason could be lack of mutual confidence base between workforce, management level and top leaders. There exists a mistrust in how useful and to which extend the technological improvements will benefit the work processes and the company as a whole. The trust has to be re-established carefully, and it is essential to examine what has caused the mistrust, and what is needed to re-establish it. That is not an easy task, but it is not impossible, it is a question of self-reflection, admission, and changing the way of thinking and acting. Are you ready to alter traditional management views, and to gain new perspectives? Then it can work.
We ask the right questions: Does the board or top leaders have a clear idea about which technologies and what changes are necessary? How well informed are they about technology, changes, and consequences? How are changes about digitalisation communicated to employees and management? What strategies are planned, and what steps are taken to implement or change digital areas? What is the goal?
How does your company handle stress?
Approximately 63% Germans feel job-related stress. This number has even increased during the Corona-pandemic. Most reasons for stress are time and performance pressure, poor working atmosphere, and too many tasks. Everybody feels situational stress from time to time, this is not anything to be alarmed about. But, if this feeling becomes a permanent condition and result in long-term sick-leave, then it becomes a problem and a risk for the company because employees and management is on sick leave, which again does cost money for the company. And frankly: A long-term stress condition is mostly not due to the individual. It is often misplaced expectations between workforce and top leaders.
What can one do about this? How can the company reduce excessive stress? How do we find the reason for stress? And how do we finally increase the company success again?
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Do you have questions to how I work or to my methods? Do you need further information? Or do you need actual support?
I am looking forward to getting acquainted with your company.
You can contact me by phone or email.
Ulla Yde
Freiheitsweg 4, EG
69124 HD-Kirchheim
Mobile: +49 (0)152 59203799
Email: info@uy-consulting.eu
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Impressum:
Angaben gemäß § 5 TMG:
UY Consulting
Freiheitsweg 4
69124 HD-Kirchheim
Deutschland
Kontakt
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Last updated: July 14, 2022
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